第一个从微拓内部走出来的小伙叫贺楠，他有出色的教育背景和职业经历。
搞技术的他比较内向，也不怎么爱说话，甚至都不怎么爱笑，一直就在林长生的治下默默的干活，不过组织技术攻关的时候总是能见到他的身影。
小公司从零开始，成长的快，有能力的人升值的也快，这就叫时势造英雄。
从组长再到总监，这两年的微拓经历也已经让他蜕变。
温晓光觉得这样的人挺好，手下的人不能说就不能说，反正负责给人画大饼的是他，其他人能把他画的大饼变成现实就很好了。
这就叫团队的相互补足，互相配合。
因此，决定贺楠升任到微信事业部副总裁的位置，他年纪刚刚过29，是年少有为的80后。
温晓光对他印象深刻的是聪明。
去年，微信在新版本想要添加发送15秒短视频的功能，一项新的功能大家都是在摸索学习。
有人学的快，有人学的慢，有人教都教不会，有人自学花几天时间就搞定了，这人就是贺楠。
温晓光还看他有各种各样的证书，连会计证都有，贺楠说是03年在北京读大一下时考的，那时候赶上非典，大家都没什么事，而且上网也不像现在这么方便，所以他闲着去学习了一下然后考到了。
温晓光认为自己也算聪明，但这个世界上真的也有其他智商特别高的人。
同样是学复杂的东西，人和人就是不一样。
成长到今天，贺楠已经是林长生比较依赖的技术骨干。
大平脸，笑容温顺，不急不慢，这是贺楠在工作能力之外给人的印象。
成为副总裁之后，首先是薪资翻番，他已经是算年薪的那一类人了，微拓给到的年薪高达400多万，再达到一定年限还可以拿到股权，属于妥妥的金领。
虽然这数字比不上腾讯动辄给某某总裁发上亿的工资，但微拓还没那么财大气粗，发这个薪水已经是很高了。
再少也不太合适。
贺楠这个位置是会和温晓光有很多交流的人，老板身价百亿，结果都干到副总裁的人，给人发60万的年薪那也说不过去。
一个月5万块钱不够老板一件西服的。
这个钱一定要给到位，什么叫到位？
就是他开始对生活开销完全没感觉了，完全不用担心生存，房价、婚姻、媳妇旅游等等等等，所有需要花钱的，当他选择花还是不花，主要因素取决与他愿意不愿意，而不取决于银行卡。
这种时候，这个工作给了他第一个强大的满足感，而奋斗的动力、奋斗的自我价值也就都有了。
接下来，他会跟温晓光接触到更多的人，看到这些人讨论的不仅仅局限于怎么挣钱，别人在接待他会以副总裁的身份看他，在这个过程中，他能更强的人所以会产生不满足感，他看到有些钱不能解决的事，所以会要在追求钱之外，另外追求些什么。
而所谓的财务自由也就变得不值一提，因为大家都财务自由。
微拓的这一轮人事调整也很快对外宣布，
贺楠是最年轻的一位，1983年出生的个人信息一经曝露倒也引来了一些媒体去考证他的过去，写出一些文章。
贺楠还有一个爱好和温晓光一样，那就是足球。
黎文博想着不是说要搞什么公司活动嘛，干脆就买一个足球场，然后公司内部组建两个队伍，没事踢一踢。
温晓光知道，当他从一线往后退，权利放出一部分，那么他要领导这家公司，这个团队，就得依靠更多的人格魅力，和他始终为这家公司带来独一无二的价值。
就像一个将军，虽然权利也可以让士兵听令于他，但构成领导力的最重要的因素其实是胜利。
不单是简单的胜利，而是在困境中胜利。
微拓的成长于腾逊的淫威之下，因为在这一点上，温晓光天生具备这一点，
包括过往两三年，每一次战略决策。
都使得这个团队相信他，尊敬他。
而他要做的，是也尊重别人，互相尊重，互相相信对方的能力，这就可以避免很多麻烦。
温晓光不会去搞什么招揽人心的手段，他只会待之如常的相处。
所以人们能看到俩年轻人在球场上跑的最欢，然后温晓光一个没进，过人还被断球。
踢的少嘛。
结束的时候，他和这个山西小伙儿并排走着，感叹道：“平时看球的时候指点江山，上来踢着难死了，所以说还是动嘴容易，我以后就动嘴。”
贺楠脑子巧，嘴不算太巧，他说道：“以后常踢的话，会进步的。”
“公司投资个足球队怎么样？”温晓光开着玩笑说。
“温总感兴趣的话个人投资，我们公司在欧洲没什么业务，到那边扩大知名度没什么用。”贺楠也敢直言。
因为温晓光本身就不是特别可怕的性格，或许有人说当领导要强悍一点，例如像董明珠、王健林那样，高管见着都害怕的。
不过互联网公司相对的这种情况会比较少。
因为这里年轻人比较多，90后你说两句可以，整天吓他，他马上就不干了。20多岁的人，还有犯错机会，到哪儿混不到饭吃。
温晓光只会在关键时刻，表现的比较不讲情面，那时候还跟他嬉皮笑脸的那就是自己笨，大概也做不到高管这个位置。
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