宋晓山答道：“行，那我先暂时估计一个三万的拜节费两万的招待费，金工，暂时按这个数据列到资金计划表里。”
金昊然答道：“好的。”
在自己拿的那份资金计划表上顺手做好了数字记录。
于圣杰问道：“金工，我的苗木采购的部分，金额你是怎么计划的呢？”
金昊然答道：“暂时是按你的合同采购金额乘以70%计列的。”
于圣杰答道：“金工，当时这个事情是找过公司的，要求把他的进度支付比例调整成完工后付到100%的。”
金昊然答道：“你说起这个事情，我想起来了，是有这么个印象。
但是，不管是什么原因，公司是要认合同的。
如果当时答应了，现在的合同是没有改的话，对于掌管付款的财务部门来说，是不会管我们这个的。”
于圣杰不是很高兴地问道：“这个项目天天都在抢工，确实后面的合同没有及时去修改。
公司答应这个条件是张云青、宋晓山都给我打了电话的，我才给下家曹生根打电话安排了的。
现在公司的抢工完成了，付款时却出这么个幺蛾子，我是难以向下家解释的啊。
这不是典型的过河拆桥吗？
赵总，你能不能帮助主持一下公道，我们公司不能这么去整一个苗木供应商啊，如果传出去了，肯定是影响公司信誉的。”
赵满福回答道：“于圣杰说的这个事情，我是知道的。
当时确实是答应了的。
如果不答应的话，下家就不会垫钱采购苗木，公司又不给现金就行采购。
当时花百年、宋致远这两位事业部的领导也是知情并同意的。
这样处理吧。
现在的资金计划表，暂时按苗木是全额对下支付进行填写，审核和执行下来有什么问题时再说。”
金昊然答道：“好的，赵总，我记录下来了。会后就改。”
金昊然讲道：“机械费有个大致是二十万元，这个数据还不是很准确，要花几天的时间对完账才能出个准确的数据。暂时这样列入资金计划表行不行？”
张云青肯定道：“金工，机械费暂时这样列吧，你把这刚才说的这些信息，现在就去电脑上一个个的逐个调整好，然后再打印几份上来，大家过一遍，没有问题的话就上报了。”
金昊然答道：“好的，张总。我现在就去。”
金昊然讲完后，带着自己做了记录的那份资金计划表初稿去了自己的办公室。
在金昊然离开的这段短时间内，张云青必须要跟赵满福商量好南山项目的资金计划表该如何处理。
于是张云青向赵满福汇报道：“赵总，这边博湾一期景观提升项目的资金计划表，估计金工修改完成后，拿上来大家过一遍没有什么事情了，是可以签字报给事业部的了。
但是南山项目的资金计划表，现在却是一个难事。”
赵满福回答道：“博湾一期景观提升项目的资金计划表肯定是很快就能敲定了。
存在一个扯皮的事情就是于圣杰提的那个是不是100%对苗木进行支付的问题了。
南山项目的资金计划表不是也应该没有问题的吗？
有什么难的呢？”
张云青答道：“南山项目的资金计划表困难表现在几个方面。
一是他们没有像我们现在这个博湾一期景观提升项目的人员齐全。
你看你、我、材料的王名、苗木的于圣杰，我们四个人都还在博湾的会议室里，起码在一小时内无法处理南山项目的资金计划表的事情。
二是南山项目要比我们现在这个项目复杂得多，这个项目基本上可以算到完工的状况，对下支付的上限金额实际上是比较清楚的，南山项目不同，他正在抢工的运行状态之中，谁也估计不准确数据。
公司要的数据还如此紧急，资金计划表编制的难度相对来说要比这边要大的得多。
三是南山项目的于丹珍在与我通电话的过程中，明显表现出来信心不足，催我们要赶紧回南山项目去指导办理这个资金计划表的事情。
所以，趁这个金工改表的空档时间，赶紧向你汇报清楚，看看南山项目的事情，我们该如何办理。”
赵满福用左手环抱在胸前，右手肘垫在左手背上，习惯性地用右手捏着自己的下巴，微眯着眼睛，轻轻地刮了几下下巴后，又正常睁开了眼睛讲道：“云青，你说得对。
我们把这里的事情控制在一个小时内搞定，然后你、我、王名、圣杰我们四个人都必须要马上回南山项目部。
也得组织这么一个会议。
不过呢，他那边的会议，生产的就不能只是项目经理参加了。
必须要生产的知情人也要一起参加。”
张云青答道：“好的，赵总，那需要现在就通知周文成吗？”
赵满福答道：“暂时不要再通知了。
先让项目部按他们意见整起走。
我们到了后，再情况不行的话，再临时通知也是来得及的。”
张云青答道：“好。”
内心里却想道，这么紧急的事情，为何不及时通知，让项目部好提前有个准备呢？
赵满福可不是这么想的。
赵满福想的是，这每个项目编制个应急的资金计划就要我和张云青亲自去组织开会，如果每次都这样，那以后我和张云青不全都被绑在项目部了，那还如何能够实现同时管理多个项目部的预期呢。
甚至有可能会导致一个项目部都管不好，因为领导管得细管得深，稍微有点细节没有想到，下属也不会想到，也不会主动去想，反正你领导安排我的事，我干了就行。
这样就成了项目部的每一件都需要赵满福去安排，实际赵满福一个人同时管理多个项目部，肯定是做不到如此细致的管理工作的。
所以，赵满福在内心里，早就想好了，必须要逼着项目经理自己把自己项目部的事情全部安排管理好。
领导嘛，只需要帮助项目经理解决他们难以解决的问题，这样才能让项目经理能够真正地独立管理好一个项目部，才能让一个片区的生产负责人真正地把一个片区的生产管理起来。
只过问重要的、紧急的事务，其他都要放权。
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