其中彭思远任项目经理的西山项目，是当年签合同，当年完工，当年竣工验收，当年完成结算审定的一个优秀项目。
我认为彭思远团队在这一个项目上的综合管理能力是得到了充分的体现的。”
白青婷：“好。
宋总你请坐。
大家把掌声送给如此优秀的彭思远团队。
希望大家多向彭思远团队学习，尽量为公司多做一些类似于西山项目这样高效的项目。”
会场应声响起了热烈的掌声。
白青婷按动着手里的激光笔。
大屏幕中央显示着：“展望2012”
白青婷：“回首2011，我的内心激动不已。
展望2012，又重新充满了希望。
2010年产值5亿，2011年产值实现了20亿，翻了2倍。
我一直在犹豫2012年我们的产值目标要定多少亿？
如果参照2011年实现的目标翻两倍的话，我们要在2012年实现20亿乘以2倍再乘以2倍，也就是20亿*2*2=80亿。
我的天。
80亿！
大家想过没有？
2012年是不是要实现80亿。
让我想一想现在我们的人员有900多人了，暂时按1000人算，平均每个人的年产值是200万元。
先按简单的人数乘以4来计算，2012年需要1000*4=4000人。
人力的负责人周楠，今天在场没有？”
人力负责人周楠赶紧站了起来答道：“白老板，我是人力负责人周楠。”
白青婷：“周楠，你好。
如果我在2012年需要把现在的公司管理团队规模由现在的1000人，扩大到4000人的规模，这样的话需要重新招进来3000人，其中像现在我们坐在这个会议室的核心层的人数大约占20%，也就是还要招600名核心层的人员，要招2400名的普通各专业员工。
你听清楚了我的想法没有？”
人力负责人周楠答道：“听清楚了，白老板。”
白青婷：“好，那请你告诉我，正常招人的话，你需要多长的时间？”
人力负责人周楠答道：“白老板，这也是太吓人了。
原来没有这么大批量地招过人。”
白青婷：“没有关系，你就按现在已有的经验，预估一下，你需要多少时间才能够把这3000人给我招进西方建筑股份有限公司里面来上班，来为我们大家服务。”
人力负责人周楠答道：“白老板，如果要招这3000人的话，首先得把人力的人扩招了。”
会场哄的一声就有人忍不住笑了起来。
人力负责人周楠感觉很紧张：“白老板，人力现在是20来个人，如果要短时间内招这么多的人的话，我估计得先把人力的扩招100人，这个时间估计需要一个月。
当然了在扩招人力的人的过程中，我们并没有停顿对外的其他人员招聘。
同时建议还要委托众多的猎头公司帮助我们寻找。
如果我们要再扩招600名的核心层，肯定会引起行业震动。
同时由于供需原则，肯定也要导致人力成本的增加。
这些都理解，接受的情况下，前后7个月的时间能够招满这3000人算是进展已经很快了，平均每天要办理14个人的入职手续。
按每面试10人成功招录1人的比例计算，需要累计面试30000人。
按每面试5人成功招录1人的比例计算，需要累计面试15000人。按最多120名人力资源的人计算，平均每人要面试125人，摊销到6个月180天，平均每个人每天要面试0.69人。这还只是人力面试，还需要对应的生产团队方面的专业面试结合。”
白青婷：“周楠，你是怎么想的？你招个人都要招7个月？然后，进来他们就只干5个月的活，我这个2012年就过完了。
你不觉得不可能这样干吗？”
会场又响了一片笑声，仿佛在说怎么可能让你招人就扫7个月呢？
人力负责人周楠额头上的汗水都紧张出来了，边用手擦汗水，边紧张地测算着回答道：“白老板。
假设人力的120人是在用了15天就全部到位了。
平均每个人每天花两个小时完成一个人的面试，包括面试成功后，后面配合生产团队的专业知识面试协调、面试成功的则办理入职手续等。
那么每天120人能够面试完成120*(8/2)=480人，则每天不休息的理想状态下，15000人的面试要31.25天，如果是30000人的面试的话要62.5天计算。
这中间还有的人来面试了过后，他还要等一时间才能真正上岗，平均加一个月。
这么说的话要招满这3000人，最少的理论时间是15天加31天加上岗延期的一个月的时间，需要76天。
最多的理论时间是15天+62天+上岗延期的一个月的时间，需要107天。
白老板，这都是最为理想的测算，没有任障碍的情况下测算出来的。
稍微有点闪失，这些招人所需要的时间就会被延长。”
白青婷：“有哪些可能的闪失会延长招人的时间呢？你挑大点的原因说。”
人力负责人周楠答道：“比如说这个120人的人力在15天内没有到岗。
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