几天后，几乎超过百分之二十以上的手机玩家都听说了NONO。
有的人选择了无视，但更多的人出于好奇心想要一探究竟试着下载了NONO。
于是在华夏各地出现了这样的一幕：
路人A：“你玩的是什么游戏啊？”
路人B：“《xxxx》啊。”
路人A：“没听说过，在哪找的啊？为什么我在应用市场里没搜到。”
路人B：“这你就有所不知了，现在都流行NONO上的手机游戏，特别有意思。”
路人A：“真的假的，我下载一个试试。”
.......
NONO在很大一部分手游玩家的圈子里如此的火爆，自然也有来自玩家对它的评价。
关于NONO的评价有好也有坏，有一些人始终认为NONO上关于游戏的评分渗杂了很大的水分。
实则不然，独立游戏大多是玩法创新的，之前没有这种同质化游戏的话，自然就不好通过对比来给它打分，抱着对创新和独立游戏的支持态度，往往会打个高分。
那在这种情况下怎样来区分是不是真正的好游戏呢，很简单，看下载量就知道了。
而广大被国产垃圾手游摧残的玩家，在品尝了多年垃圾之后，突然发现了
NONO这个拥有不少精品游戏的平台，在内心自然是十分高兴的，通过与其他平台上的游戏对比，他们自然会觉得TNONO游戏平台的游戏作品更好，更符合一个真正喜欢游戏的玩家的口味，所以他们愿意给出自己的高分。
不得不说NONO现在的所作所为其实可以理解成他们正在向前世的Steam看齐，如果将来还能保持良性发展，那么他们在这个世界很有可能会成为手机上的steam。
果然，NONO的强势崛起在极短的时间内便吸引了全球投资者的目光，看好他们的投资人也不胜枚举，在7月中旬华夏正在火热进行《英雄联盟》S1总决赛的半决赛时，NONO宣布很快将进行新一轮的融资计划。
德国一家互联网科技企业直接提出了入股500万欧元折合人民2500万，换取8%的股份。
这个世界人民币与欧元的汇率在1:5左右浮动，所以欧元并没有地球上那么值钱，但500万欧元也不少了，足足2500万有余，侧面证明了这家两个月前市值不到500万人民币的小公司如今有多抢手。
换取8%的股份其实也就说说罢了，最后到底能换多少份额还得依据谈判结果而定。
然而这件事也表明了如今的资本市场对NONO的估值至少已经超过了3亿人民币，整整翻了几十倍。
NONO只是现在第一个站出来的新势力，未来必将还会有更多这样的平台出现，“娱乐性分发渠道”正在袭来，这个市场趋势无人能挡，因此传统渠道想要抢得“用户消费升级红利”就必须自我变革。
与传统的以“分发”为目的的渠道相比，NONO更像是一个游戏社区，而众多游戏厂商争相布局此类平台的背后，则是用户习惯发生了变迁之后，顺势而为的一种做法。
以往的应用商店是以分发为驱动的，引导用户下载是其重要目标，而随着游戏目标用户市场的升级，下载已经不再有核心竞争力，用户对应用商店也有了更高的要求。
用户希望在渠道上看到更多有趣的游戏，而不是一味氪金拼流水的产品；用户希望看到玩家群体的活跃评价，而不是生硬的榜单；用户希望看到适合自己的游戏，而不是渠道强推的主流游戏。
NONO的出现正好满足了他们的新需求，其平台的核心价值在内容，内容为主、分发为辅。同时这一模式以用户为中心，可以持续产生内容、持续发展和良性循环，不像传统渠道是以控制入口为其核心竞争力。
在掌握足够选择权之后，用户是不喜欢被控制的，而渠道也应该以用户需求为核心，迎合用户和市场，内容型分发平台就是一个很好的切入口。
比如说，极光游戏有“极光应用商店”及“SGP”，其中极光应用商店不需要变革，它的定位是“工具性分发渠道”。
但手机SGP就很有必要自我革命，因为把它除了综合***平台的特性之外，还是一个“娱乐性分发渠道”，而NONO就成为了很好的模板。
很多人试图去分析其更深层次的原因，也看到了手游分发格局还将持续洗牌。
这一些事件的发源地，英国趣玩公司内所有员工正聚集在一起手舞足蹈的开始了一场公司内部的庆功仪式。
联合创始人，公司的第二号实权人物克里斯满面春风的在职员们的注视下打开了一瓶香槟，香槟酒在疯狂的摇动中“砰！”的一声木制酒塞被喷射出老远，飞射出的泡沫认识吧庆功仪式推向了高潮。
公司里面欢庆成一片和总经理办公室阳台上那名默默吸烟满怀心事的中年男人分明就是两个极端。
这个只穿着一件单薄白衬衫的中年男人叫做鲍勃，是公司的总经理，也是趣玩元老共同推举出的一号掌权人物。
在公司上上下下喜悦振奋的氛围之中，他的表现似乎显得怪异极了。
十分钟后克里斯主持完庆功仪式端着一杯子为鲍勃准备好的香槟酒走了过来。
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