复盘到这里，顾鲲蓦然又想起了另一个蝴蝶效应的可能性。
“诶，历史上我记得彼得.蒂尔那票人好像是运气贼好，他本人在《从0到1》里面也写过，他的PAYPAL是在2000年3月中旬的纳斯达克第一天暴跌1000点之前一周，赶在泡沫最高峰纳斯达克IPO成功的。
所以PAYPAL在寒冬里那几年过得很滋润，因为是泡沫破裂前夜刚刚新鲜融资到1亿美元资金，后续几年都现金流比较充沛。但现在貌似纳斯达克首次大跌提前了将近3个月，PAYPAL还融得到钱吗？会不会倒闭呢？”
（注：PAYPAL也就是“美版支付宝”历史上是2000年3月10日上市，上市时融后估值5亿美元，增发20%新股，所以是融了1亿美元）
顾鲲对于这些蝴蝶效应还是比较关心的。
事实上，类似的例子肯定有很多，顾鲲只记得他，只是因为这人名气大，他写的《从0到1》属于后世任何一个创业者都会看的，是创投圈里知名度最高的那一小撮世界名著。
彼得蒂尔的境遇，影响的不是他一个人一个公司，也能代表一整类运气不好的同行。商业创业本来就是很讲究运气的事情。如果运气不好，前后相差那么几个星期没赶上风口的趟，哪怕创业者本身做得再好，一点错误都没犯，失败的概率也是很大的。
所以孙武和马风那样的人才深谙这一朴素的道理：“不可胜在己，可胜在敌。”
这是孙子兵法的原话。不输、打完能全身而退，这是牛人能做到的全部，至于赢不赢要看整个外部时运。
自己做得再好，只能跟马风说的那样“确保这一次上战场，我能活着回来”，“哪怕这次尝试没有赢，至少公司不会倒，能维持下去，储备资金乘以燃烧率能撑过一个寒冬周期”。
所以千万别看不起刘备那种“刘跑跑”，自己做得再好，打不赢都是正常的，可能就是运气不好、绝对实力差距太大，属于“1%的灵感机遇”没到火候。但能全身而退，这才是真本事，属于“99%的努力”。只是在成功面前，这99%的努力远不如那1%的灵感机遇更重要。
刘备孙子马风都是一类人。
顾鲲在金融界没什么别的朋友可以依仗，便一事不烦二主了，他立刻给梁劲松打了个电话，让他查一个事儿。
“老梁，你帮我查查一家叫PAYPAL的硅谷公司，和一个叫彼得蒂尔的创业者，我想了解一下他们的近况——主要是IPO计划有没有受挫。如果还有同类的例子，你也可以帮我打听一下。”
梁劲松在电话里着实有些意外：“你怎么关心起这些了？当初你可是让我别沾纳斯达克的。不过，谁让你是委托人呢，我帮你留心一下。”
梁劲松办事很有效率，圣诞节之后接到的需求，元旦假期之前就把消息都打听来了，然后立刻给顾鲲回电：
“顾生，你真是神了，这些公司恰好都是最艰难的那一批，我看了他们原本都在PRE-IPO的冲刺前夜。现在纳指一周内掉了20%，IPO阻力很大呢。
不过那个彼得.蒂尔倒是很有魄力，我深入查了一下，他好像是准备壮士断腕了，明年1月底之前顶着熊市火线上市。不过《华尔街日报》前几天大跌之前还有一篇文章说这公司想象空间很大、商业模式有前途，估值5个亿美元。但现在彼得蒂尔愿意以仅仅2亿美元的市值跟券商承销、换取券商紧急加推。”
顾鲲听了，也不由有些牙酸。
是个狠人呐，一看大势风向不对，几天之内就愿意自砍公司三分之二的估值，来换取赶紧上市。
这种行径，在美股市场上也是有个专有名词的，好像是叫做“流血上市”。
一个公司一看大势不对，可能要连续数年持续失血，就缠着绷带贴着创可贴捂住血冲进二级市场。
“诶……这不就跟历史上的黄易差不多了么。我记得丁三石的黄易是2000年6月美股IPO的，比彼得蒂尔的PAYPAL还晚了三个月，而纳斯达克第一次暴跌两成是发生在2000年3月底。即使没有我的蝴蝶效应，丁三石本来就是要‘流血上市’的。不知道现在要多流多少血了，真是天意弄人呐，天都站在我这边。”
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