历史上高大松的《晓说》为什么最后没有跟《逻辑思维》一样，成长出一个巨头级别的平台型APP呢？（我指的当然是“得到”。）
说到底，除了两人的定位、禀赋不同之外。
更关键的一点，还是高大松压根儿就不能算是个“完全体”的自媒体。
《逻辑思维》的强大，历史上并不是完全靠在优酷网站上引流的，他只是把优酷当成了自己的渠道和棋子，在优酷拉到了人之后，立刻转移到自己的微信公众号上。
（当然，中间还有一年多过渡期借助了喜马拉雅，我那时候上班开车就听喜马拉雅。音频产品最大的好处，就是可以抓住精英人士眼睛不能看东西时的学习需求。估计罗胖也是在喜马拉雅得到的数据反馈好，才自己搞了“得到”。
澄清一下，我不是精英人士，我只是说这类产品的设计目的、是奔着解决精英人士的需求。我就是个扑街，凑表脸地蹭上去跟精英人士用了一样的产品而已。）
而历史上的高大松，则是打着浓厚“阿狸系”烙印的文化人，所以他没法去在微信公众号上大肆扩张圈粉，最多就是运营一下自己的微博（新浪微博跟优酷土豆都是阿狸系全资收购掉的，所以选边站队方面没问题）。
一个不能用微信公众号为自己圈粉的自媒体人，是不完整的。
高大松在优酷上的粉丝，都不能算是他的彻底粉丝，只能算是“他的粉丝和优酷粉丝的共同合集”，质量和黏性都很差。
这些用户是看在优酷的内容价格便宜份上，才来看的，没有忠诚度可言。
这才是历史上高大松最后不得不在平台型竞争上，明明起步早，却落败的最重要原因。
当然，由于被阿狸系绑定的问题，后来马风也赏了高大松一个阿狸大文娱CEO的头衔弥补，所以也不能算完败吧。阿狸大文娱的掌舵人，虽然不能跟“得到”创始人那样自己做大老板，但也是很值钱的。
事实上，罗振宇相对于高大松赢得比较优势的这一招，历史上后来也被所有优酷头部UP主学到了。
几年后，优酷上凡是个50万粉以上的UP主，几乎都会在优酷UP内容时，删减关键要素，然后留言说“把这段干货放在了微信公众号上了，请关注此公众号，回复XXX获取相关内容”。
弄到后来，优酷就成了个内容的公共厕所。
别说微信公众号敢欺负优酷，连B站也来欺负——很多同驻多站的UP主，放到B站去的内容好歹不敢YAN割，怕掉粉，最多在最后留个个人微博和微信公众号的链接画面。
说到底，是优酷运营官方粉丝经济做得太烂的缘故。大家都觉得其在优酷的粉丝不值钱，不忠心。
哪怕优酷用户在评论区和弹幕骂千百遍“不关注，滚！爱做不做”，也挽不回优酷UP主们的滚滚作死狂潮。
因为优酷UP主压根儿就不把自己在优酷的粉丝当人看。
优酷没有粉丝，只有贪你家资源卖得便宜的交易。
哪怕一只鸡，如果被某个恩客买了几百次，估计都买出感情来了吧。可惜优酷却没有，不得不令人叹息。
不过这似乎也是阿狸系的通病，毕竟电商出身么，商的成分太浓，就没什么交情可言，只是一笔买卖。
而且阿狸系做大文娱，因为自己不懂，没这个基因，又怕被内容审核者骗，拿回扣。那就只能单一看大数据做决策，不敢有拍板者的担当。
最后的结果就是无论做什么内容，都做不出那股“义”的气质来，只是看着大数据。
连高大松自己都在跟吴宇森的访谈节目中感慨：投了电影之后敢作敢当承担风险的，那才叫“大老板”，是有一股子江湖气在那儿撑着的，就像旧时代的港片大佬。
而只敢看大数据决定投什么的，那就没资格用“大老板”这三个字了，他们只配叫“投资人”。
投资人是投不出革命性的大创新的。
拿了自家文学的剧本，也只能拍出《XX追凶》或者N种花式女表的女子图鉴之类数据层面的神作、口碑层面的侏儒。
拿一句后世段友抖友们的台词，这叫“大数据决定的电影，是没有灵魂的电影”。
艺术之所以是艺术，就是因为有它不高效、不划算的地方。
如果处处追求最高效，还玩个鸡疤的艺术，直接滚回家开网红店卖A货吧。
而冯见雄深谙这段历史。
所以，他一方面不可能容忍另一个时空优酷身上的悲剧历史，在他的N站上重演。
任何一个投靠他的自媒体人，如果敢打“在N站引流，为自己的微信公众号添砖加粉”的事儿，那他是要严格禁绝的。
N站决不能变成没有粉丝忠诚度的公共厕所。
今天，他先摆平高大松、罗胖子，为未来投靠的自媒体人、潜力大V级UP主树立一个“跟N站合作就得按这个来”的标杆，便是在解决这一方面的危机。
另一方面，这也是冯见雄之所以去年找杰克马的时候，坚持表态即使两年后他资金链不足、要找上市成功后的阿狸融资时；也只许入股、不许收购，否则宁可跟杰克马谈崩的原因。
他知道阿狸系没有做大文娱的骨，没有那股神。
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