综合的还有队医，翻译，队务。
负责所有训练比赛相关事项，小到日常训练，大到外出比赛。
后勤人员：大巴司机，衣服的清洗工，场地的养护，公关人员，广告，招商，财务，法务和招商人员。
因为职业俱乐部需要根据联赛的需求制定一系列的招商引资方案与策略，对于俱乐部来说，这是一部分比较重要的资金收入。
转会团队，球探，总监，小到个别青年梯队的构建，大到俱乐部日常的转会进行。
比赛日，与比赛日相关的，现场需要外包的安保和票务团队，线上提前进行的放票，现场的一些列活动对接落地是需要有人去进行把控的。
一家职业足球俱乐部就像一台精密仪器，若想让其良好地运转，需要考虑的事情有诸多方面。
足球是以人为中心的产业要了解我们所在的这个疯狂的行业，首先要明白这是一个以人为中心的产业。
这关系到员工是否快乐，是否有发言权，在他们的岗位有没有安全感。
是这个产业中的人使得足球这项运动如此动人，进而形成了繁荣的市场。
所以从个体的角度出发去对待员工、球迷、运动员和客户是非常重要的。
董事会是否稳定可以从球场上看出来看一看这个赛季英超的积分榜就知道了。
燕天南要购买的这家浙北华超俱乐部，整个赛季都在积分榜的底部，同时被董事会层面的问题所困扰。
诸如此类的例子还有原来的主教练离开时，战绩急转直下。
不要让主帅成为俱乐部唯一的发言人，绝大多数情况下主帅成了俱乐部对外发声的唯一窗口。
这在一定程度上是由于赛前发布会的要求以及主帅强大的人格魅力，但是俱乐部要帮助主帅摆脱这一境况。
职业足球环境中，主帅的工作变得越来越短暂，而俱乐部现在可以在一个赛季雇佣几个人分担主帅的职责。
董事会才应该为俱乐部做长远谋划，并承担俱乐部大方向上发言人的角色。
有效利用预期的收入运营一家足球俱乐部，与其他产业不同的是，如果能够避免诸如杯赛等为球队阵容带来的巨大变动，几乎可以在下一个赛季开始之前预估到该赛季的收入。
比赛日的收入是相当稳定的，球衣的收入也是，尤其明显的是转播收入。
在这样一个位置上经营一份产业是非常有利的，而且这也是体育产业所特有的。
在此基础上，可以极其有效地使用资金，把钱用到俱乐部需要发展的地方。
再不会出现资金管理不善的情况了。
徐蕊着重向燕天南介绍了英超的经营。
英超成功的关键是媒体关系，从运营一家英冠俱乐部到运营一家英超俱乐部，最值得注意的不同在于媒体运营。
英冠联赛也是一个不错的联盟，但英超是世界上最大的娱乐平台之一。
从容应对从世界各地蜂拥而来的无数媒体是很难的。
如果没有恰当的媒体运作，类似于转会市场投机这样的事件的负面影响会难以控制。
在英超要准备好转变思路对于一支英冠足球俱乐部来说，升级就是终极梦想。
升级的梦想一旦实现，工作的重心就转移到了防止降级带来的压力上。
俱乐部的文化几乎是一夜之间发生了变化。
所以保持俱乐部的核心价值观始终如一，不在荣耀中迷失是非常重要的。
准备好保护伞式扶助金，当最坏的情况发生时，应该有强有力的应急预案来帮助俱乐部摆脱困境，所以非常有必要在赛季开始时就为俱乐部准备好保护伞式扶助金，而不是在赛季结束时。
既要奔着取得最好成绩的目标配置资金，同时又要考虑到英超足球俱乐部之间竞争的激烈程度。
一定要知道什么是可维持的，一旦真的遭遇降级这种情况，也要知道如何把头保持在水面之上以期迅速回归。
在俱乐部中找到恰到好处的平衡虽然这听起来是非常明显的道理。
在足球俱乐部中，平衡就是一切。
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