彩赞的产品经理岗，能够获得录用的人，必要条件是具有良好的沟通能力。
故从专业角度来讲，新人和老手的核心差异，并非是谈判能力，而是对产品的评估把握能力。
以眼下最主流的套餐、也就是俗称“团购”的产品形式为例，老手们只要一听门店名称和所在商圈，就能估出这家店推出什么样的活动才有吸引力，且能根据当次活动的力度和内容，在产品上线销售前即可推算出大致的销量。
这种评估能力，掌握皮毛亦需不少时间，想要精准评估，没个一年半载的用心沉淀做不到。
近一两年，局势容不得尤劲给新人太多耐心，故而对新人的使用方式，他作了别样的安排。
现今，以尤劲为首，田源、涂文海为辅的三位支部长，每天最主要的工作，就是梳理出值得彩赞去沟通合作的商户，并以这些商户的综合情况考量，来设计出合作方案。
这三人，先将计划要拿下的商户名单与合作方案整理好之后，再交给那些沟通能力过关的新人产品经理们去接洽，便能最大限度地弥补新人们在专业经验上的欠缺。
从实际效果来说，这样的运作方式放在如今，确能达到最高的效率。
所以，工作内容以接洽为主的新人们，在六点到八九点这段商户普遍忙碌的时段中，本来也确实没有什么必须要做的事情。
偏偏，这部分最不需要加班的人，从个人情况来讲，又是最不抵制加班的人。
特别是其中十来个住得很远、合租房屋的单身小伙，他们本来是每天在高峰时间挤地铁返回租住的区域，而后外面吃点晚饭，再到网吧混至十一二点，才回去睡觉。
现在，每天加班两三小时，虽然没有加班费，却可以累计换休。原本需要自掏腰包的晚餐，自此能让公司解决，拖到九点才走的话，又能依规定向公司报销回家的出租车费。
更重要的是，这综合算起来并不怎么吃亏的加班行为，还能增加他们的安全感。
因为，在业务工作普遍开展不顺的境况下，尤部长近期并没什么找茬的具体目标。
而何督导的找茬目标，则是那些明确抵制加班的老员工，而非这些原本更易被盯着的新人。
抵制加班，态度最为激烈的，是几个刚刚有了孩子的人。
这班老员工，在2008年下半年起受形势影响，收入已然开始大幅下滑......现在还要他们交出个人时间，每天把孩子、家务都扔给另一半，他们又怎么可能不抵制。
尤劲本人，从心底亦反感加班，而严峻的业务现状，则让他始终对加班问题态度暧昧。
毕竟，他作为老板的男朋友，多少抱有对彩赞的私心。
何绮妙发起的加班风潮，只要从结果上对彩赞、对李凝思有利，尤劲便没有理由跳出来反对。
但是，他看着一班从开业起一直不曾懈怠的老熟人天天被何绮妙找麻烦，也属实纠结。
到了3月，尤劲从业绩数据上来看，发觉加班并未起到什么实质作用，他还是未作表态......如果不加班的话，数据是否会比现状更差，他无法证明。
不过，对于何绮妙推动加班风潮的意义，尤劲心中的质疑态度越来越甚。
进入3月后，加班的产品经理们，在六点以后做正事的比例倒是有所提高。可在尤劲看来，之所以要把正事留到加班时间做，是因为白天很多时间被何绮妙浪费了。
除了喊口号、跳尬舞等例行操练，近两周，何绮妙几乎每天都要拉上部门全员，开一场冗长的分享会。
业务部门经常召开分享会，从初衷上来讲，肯定具有积极意义。
分享自身经验，以获取他人点评指正的机会，同时又能共享其他人的路数心得，总归不是坏事。
问题在于，要将自己的独到经验提炼出来，再归纳成能供他人吸收利用的言语......真正想做到这种有效分享，需要相当的水平。
整个部门，在谈判中个人风格鲜明的产品经理，寥寥。
具备特点，又能将自身特点提炼归纳的，更是寥寥。
所以，实际在分享会上呈现出来的内容，基本都是态度、决心、信心这类，属于业务技巧以外的唯心话题。
而这类话题，能说的也是大同小异。
差不多从第三场分享会开始，再轮到分享的产品经理，说出来的东西都已雷同重复。
起初，没有新内容可讲的产品经理，老调重弹时还有些忐忑......偏偏，哪怕自己说的和昨日他人所讲内容别无二致，何督导的脸上依然会堆起欣慰满意的微笑，并带领大家热烈鼓掌。
而且，越是唯心的内容，越能博得何督导的满意回应......渐渐摸到路数的产品经理们，自然也就不再准备干货，分享会的内容，由此一天比一天空洞。
无论产品经理们的态度信心有没有在分享会中得到提升，在尤劲这种很不唯心的人看来，分享会都是纯属浪费时间。
只不过，尤劲本人既然不承担凝聚人心的职能，就不便对此指手划脚。
白天的时间，被分享会占用掉不少。抵制加班的那部分人中，就有不少因为事务的积压，而不得不开始加班。
于是，何督导在接下来的分享会中，又特意表扬了这部分“迷途知返”的人。
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