说起代工，楚垣夕其实自己心里也没底，因为他也没参与过这种高度依赖供应链的行业。关键是他要做的又不是纸壳头盔，而是一体机，带内存、闪存、基带、芯片和显示屏的，甚至还要考虑和手机的连接方式。
因此它和手机真正相差的，无非是操作模式，手机是触屏操作而头显是通过连接设备进行操作。
与手机类似，这样的设备也是由上千个零件组成，每个零件都有专门的供应商提供，因此供应链庞大而繁杂，必然是需要代工的。连苹果都需要富土康代工，何况其他人。
这一条是楚垣夕感到最有挑战的地方，开厂子其它都不难，就是跟供应链打交道难，想搞好了不容易。万幸的是VR头显使用的零件都不是会被限售的，大路货没人卡脖子。而且巴人资金充裕不需要押账，供应链大爷们肯定欢迎，做供应链的肯定欢迎拿着钱来的客户而不是拿着脸来的。
以手机行业为例，国内四大手机大厂，只有小米没有自己的大型工厂，所以自称为轻资产的互联网企业，比如明天开发布会的米10，全部都是富土康代工，雷布斯肯定没少卖脸。但也正因为如此，面对供应链和制造商的议价能力很弱。（感谢书友superapple提供本章说）
这也是过去为什么小米经常耍猴的原因之一，因为供应链也耍它。而华为的Mate系列和P系列一半自产于松山湖，所以不那么害怕供应链撩场拿堂。这和Costco开市客生产自有品牌快消品是一个意思，有了自有品牌再去和供应商议价，能力就会比较强。
看到木琏勇于接受挑战楚垣夕也比较欣慰。其实他就两个选择，第一从外部直接招人，但是涉及到生产设计，大量现金砸下去而且看到成效之前都不知道砸对了没有。而且因为技术含量不低，所以人家说砸多少钱你就得给多少钱，稍微打个呗儿人家不干了，你之前的投资都可能流产，因此极为被动，还很容易出现不好的事情。
第二就是提拔现有的人，楚垣夕唯一能提拔的只有走职场路线的，在巴人里走职场路线的那就是人资、法务和财务。
财务可以当厂长、经理甚至成为创业者为梦想智熄，下周回国的贾会计，长生生物的高厂长，这都是老财务，战绩彪炳。那人资为什么不行呢？在国内基本没有以人资为根脚出头的企业家，相比之下财务和法务出头的倒是不少，其原因大概就是人资的工具人属性过重造成的。
所以木琏要是不干，楚垣夕还有B计划，就是找财务陈晓好好聊聊。不过这个人员选择面使得他注意到巴人内部人员结构的不合理，人资、法务和财务三个总监都是姐妹而没有兄弟……
好在木琏愿意承担起这份责任，这样要是真不行再换人就是，工厂已经开始干的情况下，找到更合适的人肯定是比现在容易的多。木琏就算不行，但木琏招来的人里可能有人行。当然，楚垣夕肯定要分配一些精力持续关注，这个工厂真正考验木琏的地方是管理。
于是他说：“首先，你们两个人，都要找好继任者，巴人这边的工作不能出问题，这是第一位的。其次叶萍我没什么可交代的，无非就是培训，咱们明天提出IPO还得排队，科创版是注册制但咱们不见得能上科创版。”
实际上头显设备厂建立起来之后上科创版也是有可能的，主要问题不是利润而是“科技”含量。虽然AI的科技含量更高，而巴人在AI方面虽然没有大的建树，但在对AI技术的使用上确实独树一帜，然而，在通过审核方面，显然是生产虚拟现实设备更加“科技”，即便说相声的都能干的了。因此是否能上科创版确实是个未知数。
“然后，木琏，我建议你首先从两个方面着手。一是成立技术委员会，二是把整个生产流程进行拆解，分解成一个个基本单元。然后技术委员会给每个单元定位，是自己做，还是代工，综合考虑采购、设计等等的难度。”
“明白。”木琏其实刚才已经有自己的思路了，当然楚垣夕说的这个肯定也是不错的，但归根结底主要还是招人。
“另外，注意一下速度，我不要求你多快，但是一定不能慢。5G的风不是要来，而是已经起来了，咱们慢了，人家大厂看见这个事情好啊，分分钟就给干出来。那咱们今后就会很被动，真的变成只能用来跑《罗马之敌》就没劲了，明白？商业这边你不用管但是生产不能扯商业的后腿。
因此你试错的时间只有不到一年，我的要求是一年之后生产线可以开始转起来，至少进入试车阶段。所以你招聘的时候……我昨天跟你说的事吧，可能有歧义，咱们重新敲定一下指导思想。”
这个产业虽然因为市场还没起来所以没什么人干，但是手机大厂真的想干肯定很快。当年HTC手机已经不行不行的了，就打算剑走偏锋靠VR头显翻盘，可惜那个时候真的只是概念，技术上不支持实战。
昨天在木琏建议直接买厂的时候，楚垣夕说要自己把流程跑一遍，但是跑多快是个问题。
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