1995年，公历平年，共365天，53周，闰八月。农历乙亥年（猪年）共和纪年第2836年。农历起止时间为1995年1月31日～1996年2月18日。2月14日是元宵节，恰逢西方情人节，这样的发生巧遇的日期上一次在1976年，下一次将在2014年。
5月8日——中国台湾女歌唱家，亚洲地区的指标性音乐人物邓丽君逝世。
９月２５日－２８日中共十四届五中全会召开，通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和２０１０年远景目标的建议》，提出要实行经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变、经济增长方式从粗放型向集约型转变这两个具有全局意义的根本性转变。
10月1日新疆维吾尔自治区成立40周年。
10月4日修建3年之久的塔里木沙漠公路全线贯通，该公路北起轮南油田，南抵民丰县315国道，全长522千米。
元旦刚过，宋广仁召开紧急会议，研究公司的“三角债”问题。他黑着脸坐在会议室的正中，周围是二十多个大气不敢出的公司高管。
这30万欠款的对账结果引起了他对公司财务数据的怀疑。公司资金一直处于紧张状态，好在有杨杰和银行的建立的良好关系，又有德隆集团的鼎力帮助，所以公司从来没有因为资金短缺影响公司正常生产经营，但是通过这次对账，宋广仁感到，危机已经悄悄来临。
首先，公司、各下属公司与上游客户之间，与下游供应商之间财务账目上到底有多大的差额谁也说不清楚，出现差额导致的结果就是公司的利润不实，那么历年给股东分配的红利，以及上交的税金都存在问题，公司真实的经营状况就成了无法知晓的谜团。
冰冻三尺，非一日之寒。宋广仁心里清楚，形成今天的局面，主要原因还是在自己身上。表面上，公司采用了先进的管理方法，配备了先进的办公手段，但是骨子里，事无巨细都是自己说了算，偏偏自己心细如发，目光如炬，对员工要求苛刻，动辄扣工资，扣奖金，致使公司普通员工离职率一直居高不下；公司元老自恃劳苦功高，自己又以为人仗义著称，不会对这些人动手，所以元老们斗志渐渐磨灭；加上自己分工授权不明晰与到位，公司高管与普通员工形成严重隔离，中层干部心有余而力不足，管理上畏手畏脚，这种情况久而久之，造成重销售，轻收款，轻对账的思想，公司表面看红红火火，实际上早已埋下了病根。
宋广仁三天前下了死命令，三天之内，财务部与销售部必须各司其职，将历年客户拖欠的货款，工程款进行清理，对账，并将结果汇总上报。整个公司立即忙碌起来，元旦也没有休息，翻账簿，打电话，折腾了几天，杨杰小心翼翼地将结果报给他后，宋广仁脸色一下就变了。
公司除工程款外，被拖欠货款共计1000余万元，尚欠下游货款800余万元，蹊跷的是，被拖欠的1000余万元货款有近300万元与对方对账有差额，而拖欠的下游货款出奇地准确，和对方基本无争议，这就意味着，宋广仁有300万的潜在亏损，同时欠下游的货款到期要毫无理由的要支付；况且，这些款项覆盖的区域非常大，近的有乌鲁木齐、昌吉的，远的有库尔勒，和田甚至喀什的，那么分散、大额的欠款，想想都让人头痛。
宋广仁让大家谈谈办法。高管们七嘴八舌，无外乎要加强财务管理，严格制度要求等等，对于如何清收，没有人吭气。因为大家心里都明白，清收讨债现在是天下第一难，吃苦受累不说，低声下气地求人，为收不到钱彻夜不眠，谁也不想接这个苦差事。
想当初，为了能完成销售任务，客户多么无理的付款条件都答应；同样，下游小供货商为了能抱上宋广仁公司这条粗腿，也是对销售经理死缠烂打，用了不少小手段，当然大家也对此心知肚明，因为在座的高管每人都有自己的一亩三分地。
宋广仁见大家这样表态，想发作，又忍住了。他缓缓扫视众人，想让人自告奋勇地挑重担，大家都低下头。他一转念，很快在心里做了一个决定，要以这件事为机会，调整公司管理机构，早点下手，否则留给儿子的说不准是个烂摊子。
他威严地说，既然大家都有工作要忙，我也理解。清欠这件事，刻不容缓，我建议让宋毅回来负责此事，你们觉得如何？
大家不由得面面相嘘，宋毅是宋广仁的儿子，今年才24岁，他来负责这个工作，真是勉为其难。宋广仁又提声问道：“大家有无意见？”
杨杰表示反对，他说宋毅回来上班的时机还不成熟，他还年轻，经验不足，需要历练几年，否则对公司对宋毅个人都没有好处。
宋广仁摆了摆手，就这样，不要再议论了，只是我要说几点意见：第一，杨杰现阶段全力配合宋毅工作，其他工作暂时放手；第二，其他高管在必要时随时要加入清欠工作，要人给人，要钱给钱；第三，如果出现阻碍清欠的人立即免职处理。
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