2002年1月1日，易趣集团年会。
隋波在每年一次的年会讲话时，第一次向易趣所有员工，详细阐述了集团拆分的整体布局。
他称，这是集团战略升级的核心举措：
为了面向未来，更好的迎接互联网快速发展的市场新环境和竞争格局。
在电商、搜索、社交三个业务领域，采取“多品牌战略”：
易趣、百度、易信三个品牌，独立运营、独立发展。
这样，将有利于提升用户的认知度和辨识度，为用户提供更优质的产品和服务；
同时，也为子公司开拓更宽广的发展空间……
对此，隋波用了一句话来形容：
“以后兄弟爬山，各自努力。”
最后，他深情的说：
“无论以后，大家是易趣人，还是百度人、易信人，我们永远都是一家人！”
年会后的第二天。
易趣集团公布了2002年1号文件。
内容涉及易趣调整组织架构和高层管理干部任免的决定。
这也是易趣创业4年做出的第三次重大组织架构调整，也是易趣新一轮整体战略的升级。
在百度、易信、易付宝三家子公司拆分独立，社交事业部出售，淘宝子公司并入集团后。
易趣集团新的组织架构和管理团队发生了很大的变化：
原有五大事业部，仅仅保留了“大中台”事业群，事业群总裁庞勇；
电商事业部分拆为B2C事业群、C2C事业群，总裁分别为李欣、黄海。
新增本地生活事业群（筹），总裁由张奕兼任。
无线事业部变更为子公司：移动互联科技有限公司，总经理龚宇。
游戏事业部变更为子公司：趣游科技有限公司，总经理许朝军。
这样，就形成了易趣集团以电商为核心；
无线、游戏等新业务以外围子公司的形式为补充，全新的组织架构格局。
这其中，
引人瞩目的，是易趣集团新筹建的本地生活事业群！
本地生活？
这是个什么业务方向？
从目前的业务划分来看，属于本地生活事业群的，仅有收购之后的焦点网。
但从负责集团整体战略、投融资、财务的CFO张奕，亲自兼任事业群总裁。
就可以管中窥豹，
知道隋波既然设立这么一个事业群，其意图绝不简单……
不过，这时最吸引外界眼球的，
还是拆分后，百度、易信、易付宝三家公司的情况。
1月3日，首先是百度在线有限公司搬离易趣大厦。
他们将入驻隔壁不远处，水木科技园新建成的另一座威新大厦。
百度租下了8-12层，5层办公楼，并购买了该大厦的命名权，将该大厦改名为“百度大厦”！
虽然这时百度公司的人员并不太多，也就400多人，其实租2层就够了。
但是隋波却坚持要多租一些！
他的理由是：
接下来百度是重要的大发展阶段，要招聘大量的技术、市场、销售、渠道人员。
而且，百度在业务领域涉及的面非常广，
除了现有的网页搜索引擎之外，要在内容服务方面，拓展更多的可能性：
比如MP3音乐业务、贴吧社区业务、百科文库等知识聚合业务等。
另外，在技术层面：
除了要继续优化搜索引擎，同时还要更加深入进行数据挖掘。
隋波提出了两个方向：“大数据”、“人工智能”。
大数据对应的是云计算；
深度学习对应的是人工智能；
这才是百度搜索的未来！
听了隋波提出的这两个未来方向，周枫、王川等人作为计算机系学霸，顿时都兴奋起来！
就在自立门户的同时，百度公司还对外宣布，公司已完成一轮融资。
红杉资本、KPCB两家美国顶级风投，共同投资独立后的百度在线5000万美元，持有该公司10%的股份。
百度在线本轮融资后，估值高达5亿美元！
随后，“新百度”的公司管理团队和组织架构，也被媒体曝光：
百度董事长隋波、CEO周枫、CTO王川、COO朱洪波、CFO李昕晢。
这其中，人们比较陌生的是CFO李昕晢。
但看到她的履历后，人们才发现，她也是很厉害的……
前美国通用汽车公司（GM）财务总监！
百度CFO这个人选，是隋波直接指定，张奕亲自去美国邀请的。
前世时，李昕晢就是老李“百度”的CFO，为百度成为BAT巨头之一，立下了汗马功劳。
这样的顶级CFO人才，一定要提前掌握在手中……
而且，李昕晢也是水木毕业的（90级），算是周枫、王川等人的师姐。
对百度这个以水木系为核心构成的团队而言，她也很容易融入。
百度公司组织架构下，
包括技术研发部、内容产品部、市场营销部、搜索业务部、hao123业务部、行业合作部等。
公司的架构搭建非常完整。
一时间，
百度成为了2002年初，在中国互联网行业中，忽然跃升出的一个“新”的明星公司。
与此同时，
易信公司也低调的搬离易趣大厦。
他们入驻的，是易趣之前在帝大科技园买下的地块，自己兴建的办公楼。
这栋占地面积2万平米，只有四层的独栋办公楼，易信全部租了下来（其实就是内部消化了）。
在楼上树立起巨大而醒目的标牌，也是易信“EM”的蓝色大Logo。
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