随着百度的快速扩张和融资进程，隋波对百度为核心的搜索业务的补强，还在继续。
当初隋波只是尝试性的，鼓励王川投入搜索引擎研发。
没想到，居然真的一步步走到了现在……
隋波不禁也对于雷教主的“风口”论，有了更深刻的理解。
时代的大机遇，真的能够创造出令人惊讶的奇迹！
提前3年研发，提前半年推出，周枫和王川带领的“百度”，居然真的把老李的必应死死地压在了下面，到现在也翻不了身……
甚至到了现在，必应都已经不算是百度的主要竞争对手了！
Google，才是百度的目标。
现阶段在技术层面，百度其实和Google的差距并不大。
甚至因为隋波在硅谷建立XFI，提前布局了大数据、深度学习等未来核心技术的研发。
他有信心，
百度近十年内在“搜索技术”这个层面，依然能保持在全球第一梯队的行列中。
但是Google拥有的潜力，依然是巨大的！
这来自于领导人拉里和谢尔盖的天赋、Google独特的创新文化、硅谷源源不断提供的高水平工程师和程序员团队、以及美国成熟市场的巨大经济实力！
简单对比一下两家的数据，就可以很清楚了：
Google在2003年的营收是15亿美元，而百度是3.6亿RMB（4350万美元）。
差距为近35倍！
要知道，Google现在占美国搜索市场的份额才刚过30%，而百度在中国搜索广告的市场份额已经接近80%了。
这就是市场规模的差距……
Google的工程师团队有接近900人，占公司员工总数（1300人）的70%；
而百度的研发团队目前为200多人，仅占公司员工总数（800人）的26%！
Google在商业化方面，更多的是借助技术和合作伙伴。
百度却因为中国互联网基础薄弱、普及率低，以及特殊的国情，必须投入大量的人力在市场营销、渠道合作方面。
而且在技术人才方面，百度的缺口也比较大。
国内的高校其实并不算少。
但是大量优秀的计算机毕业生，首选都是出国留学。
就算就业，也有多方争夺，除了政府机构公务员外，大型国企、传统IT巨头、华为、中兴等通信巨头，再加上其他互联网公司……
分流之后，进入百度的程序员就更少了。
而且在Google，对于员工的要求极高：
“必须每一个人都是天才”、“必须以一当百”、“一流的软件工程师能干10个二流工程师的活，二流的工程师能干10个三流工程师的活，三流的工程师Google不要”……
百度虽然也强调优秀工程师和人才……
但条件有限，国内就这么多计算机专业的人才（包括一些其他专业，但自学计算机和感兴趣的人），也没办法太挑。
这种公司人才结构，如果不做出改变。
百度就将会在未来，逐渐被Google甩开！
技术驱动的公司，核心竞争力就是工程师和程序员这些技术人才……
所以，当百度完成了第二轮融资后，隋波对百度做了一次组织架构调整：
首先，最核心的一点是，
为了吸引国内外的顶尖科学家和技术人才，必须提高百度的知名度和影响力。
这种情况下，无论是周枫或者王川，在全球互联网领域的影响力就差的比较远了……
隋波决定亲自出任百度公司CEO！
借助自己的名气和招牌，为百度接下来的招贤纳士创造机会。
负责具体公司运营的管理团队也做了微调：
原CTO王川，改任公司总裁（主管亚太区业务、技术、产品、市场及销售）；
原搜索技术总监王海峰升任CTO；
高级副总裁、美国公司总经理陆奇，改任欧美区总裁，主管海外成熟市场的业务运营；
产品副总裁俞军升任高级副总裁，全面负责百度搜索社区类产品（贴吧、百科、知道、文库等）业务运营；
COO朱洪波、CFO李昕晢没有进行调整。
原CEO周枫辞去CEO职务，专任Facebook公司的CEO，并依然担任百度非执行董事。
此外，为了加强百度在人才招聘上的力度，隋波还专门让陈永红亲自兼任了百度CPO（人力资源官），并派出精兵良将，和全国各大高校的计算机、电子工程等院系建立合作。
采用类似硅谷的产学研一体模式，建立实习基地、项目和课题合作、每年两次的大规模校招等，来抢夺大量技术人才。
而隋波在亲自出任百度CEO后的第一件事，
就是去中关村的希格玛大厦，挖角微软亚洲研究院！
像李开复、张亚勤这样已经在微软位高权重的大牛，现在的百度吸引力不够，可能挖不动。
但是下面的很多科学家还是有机会的……
隋波的第一目标，就是王坚博士。
这位未来的“阿里云之父”，中国工程院院士，现在在微软亚洲研究院负责用户界面、机器学习、大规模数据处理等方面的研究。
同时他还负责研究与数据驱动软件相关的关键技术和系统（包括SQM及Watson的数据架构及分析），微软广告平台的相关技术及无缝个人计算。
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