这件事最麻烦的，就是怎么才能让那些易趣的美国投资者满意。
独立上市是比较好解决的，但纯粹的游戏公司，上限不高，从盛大、巨人等公司后来的发展就可见一斑。
就好像网易一样，游戏业务营收很好，但无法形成生态！
但如果是易迅收购……
价格不给到位，到时候在美国引起投资者集体诉讼，那麻烦才大呢！
易迅上市才募集了50亿港元，这些钱换算成美元就没多少了。
以趣游现在的营收和利润来估值，还真不够收购的……
………………
从永乐总部出来，
隋波一行人乘车前往易趣集团魔都分公司。
大战期间，他既然来了魔都，当然需要到当地分公司去看看。
也算是为前线“督战”兼“激励士气”。
自从2001年将易趣集团拆分后，各地分公司也做了很大的组织架构调整。
就拿魔都分公司，这个易趣当年的第一个分公司，也是全国分公司的领头羊为例：
最早的分公司总经理周培，现在已经去了百度，担任百度副总裁兼华东区总经理；
分公司副经理崔倩上调易趣集团，现在担任董事会秘书、政府及公共关系总监、易趣新闻发言人。
而其他分公司的技术和产品人才，大部分都分流。
或者去了百度、易信，或者上调易趣总部的“大中台”事业群。
在易趣内部剩下的“元老”级员工（指97、98、99年在职的），也都在易趣的管理岗或者淘宝网做技术研发。
现在的易趣魔都分公司总经理，名叫黄星，是当初随李欣一起从联想出来的老人。
这也正常。
李欣担任易趣网总裁后，主抓B2C业务，尤其是供应链、物流。
手下必须是懂传统零售渠道经验的人，才能管理好这些线下的复杂业务。
别的不说，光是库管和物流，里面的弯弯绕绕，就不是之前那些主要以大学生为主的魔都分公司团队能搞定的……
这就是现实啊，
说白了，易趣网的B2C业务，就是典型的零售行业！
相比而言，反而是淘宝网，更像是个纯粹的互联网公司。
隋波甚至想，像易趣的华东、华南这些重要的大区，将来还需要再引进一些更专业的零售人才，比如沃尔玛、百思买、甚至亚马逊、国美等。
隋波不担心这些外来的职业经理人，会弱化易趣文化。
现在整个易趣体系经过多年的价值观和文化的不断贯彻，公司氛围的内在力量和感染力是很强大的。
而且易趣体系内，除了物流人员之外，绝大部分的员工都是每年校招的大学生入职。
从一开始，就经历了“易趣学院”的培训和熏陶。
现在“易趣学院”已经到了第七期，就像京东的“管培生”一样，一期期的员工，现在已经占据了易趣系中各公司，大部分中下层的管理岗位。
从主管到经理，甚至个别优秀的，现在已经是总监级。
这些员工才是隋波真正的根基，也是易趣系不断发展壮大的源泉！
易趣魔都分公司在发展过程中曾多次搬家，现在的公司地址在浦东的招商局大厦18层。
之所以定在这里，是因为易趣正在兴建的国内最大的一个物流中心，就在浦东机场附近的空港物流园中。
隋波这次没有通知魔都分公司，准备直接过去，看看分公司真实的工作情况。
搞个突然袭击。
不过他却忘了自己现在的名气有多大了……
刚刚走进招商局大厦的大堂，隋波就被来来往往的那些魔都职场的精英们认了出来，顿时引起了一阵惊呼和围观。
甚至有人过来拿手机拍照，弄得隋波很不自在。
好容易才在王强和张轩的保护下，进入电梯。
隋波也只能摇头暗叹。
难怪前世看视频，每次老马出现都是前呼后拥，从安全角度，还是有必要的啊……
但转瞬，他的注意力就被电梯里的屏幕吸引了。
咦？
这时候分众就已经出现了吗？
还真是，液晶屏幕下方，清晰的写着分众传媒的字样。
隋波不由摸摸下巴，分众倒是个不错的投资对象。
江南春是个绝顶聪明的商人和广告人，而且资本运作手段高超。
分众一路从融资上市、并购聚众、框架，到私有化退市后转战A股二次上市，市值暴涨10倍，最高达1800亿……，这一系列操作，堪称是财技高超。
而且，虽然分众的这种电梯传媒，和互联网业务的关联度不算密切，但毕竟是对白领人群到达率最高的一种媒体渠道。
将来易趣系很多新的业务，都可以投放这个渠道。
就算是作为纯粹的财务投资，也是一个收益不错的投资项目。
正好隋波准备筹建一个和沈南鹏合作的基金，完全可以把分众作为第一个项目嘛。
现在国内能短期上市的项目可不多……
这个小插曲在他脑海中一晃而过。
到了18楼，却发现黄星已经带着魔都分公司的几个高管，在电梯口等候了。
其实楼下大堂当时就有易趣的员工，当时就一个电话打给黄星了。
开玩笑，大Boss忽然出现，谁不慌啊！
突然袭击是没搞成，但隋波的出现，还是让易趣魔都分公司的员工非常激动。
这就是创始人的威信和影响力了，一般而言，除非出现重大变故，是没有人可以取代的……
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