隋波建立的“合伙人会议”，是易趣系最高的领导机构。
掌握着易趣体系内各公司人、权、财三大核心权利，业务也只是会议中的一个方面内容。
讨论完各公司如何应对市场竞争的战略和规划后，
接下来还有人事调整、薪酬激励、投资计划等等事宜。
隋波作为永久合伙人，
提议了一项关于合伙人持股、年终股票激励和奖金制度的方案。
这也是他为了进一步稳定合伙人团队，所做的制度细化：
-持股要求：
所有合伙人需要签署股权保留协议。自成为合伙人之日起，三年内持股不能低于成为合伙人时持股的60%（包括可行权、不可行权及限制性股票）。
这一协议将保证每个合伙人都是易趣体系的股东，个人利益始终和公司利益相一致；
-股权激励：
每年年终，将计提不低于上市公司（包含易趣、易迅，及未上市公司如百度、易付宝等公司的限制股）0.5%的股票，用于合伙人股权激励（包含于每年的员工股权激励计划中）；
-现金奖金池：
按各公司的年度经调整税前营业利润的一定百分比计算（比例将按总利润额度调整）。
确定年度管理层现金奖金池总金额后，薪酬委员会首先确定分配给管理层中非合伙人成员的奖金总额比例，剩余部分作为合伙人的奖金；
这样一来，
只要合伙人没有退出，每年都能够分享到公司成长的收益（股票+奖金）。
隋波的这一提案，对于大家都是有利的。
所以每个人脸上都露出笑容，全票通过。
然后就是讨论各公司的人事调整：
由陈永红代表人力资源团队，向合伙人汇报各公司的董事、高管团队、中高层（总监级以上）管理人员的考核情况，并给出初步的调整建议。
合伙人一起讨论。
由于近半年隋波一直在香港，推动易迅的整合上市，回来后就主抓易趣大促。
人事方面已经积累了一些需要调整的人选。
尤其是在易趣大促中，也有不少新人展露头角……
这个时候，
隋波发现坐在不远处的左清泉，一双水汪汪的大眼睛，不停的在给他使眼色。
不禁有点头疼。
这丫头这两天缠了他很久了，各种“招数”使尽，非要调回他身边。
考虑到在这次大促中，张勇主要负责的易付宝成绩不错。
他被缠的脑袋疼，当时就随口应了下来。
但怎么安排她，还没想好呢……
一项项人事调整在会上通过，
合伙人中有各公司的CEO，对下属比较了解，在陈永红介绍后，会提出一些意见。
但基本上因为现在人力方面的OKR+KPI考核，已经非常严谨了。
从工作业绩、价值观、所做贡献、管理能力等方面综合考评，基本上都没有太大的偏差。
该晋升的晋升，该转岗的转岗。
除非有特别耳熟的人选，隋波会发表意见。
大部分他都是点点头，把决定权留给直管的负责人。
最后说到易付宝的时候，隋波这才开口：
“这次大促，Daniel带领的易付宝团队成绩非常好。
我觉得，可以考虑由他担任易付宝的CEO。
……清泉的话，调回易趣集团，担任高级副总裁，负责行政、公关这一块吧。”
话音刚落，众人的目光都落在左清泉身上。
却见她笑颜如花，没有任何不虞的情绪。
本来只是来旁听会议的张勇，闻言一惊。
没想到刚来才刚刚一年时间，隋波就敢放心的把易付宝交给他管理。
从COO晋升到了CEO！
这份信任和认可，让他也有些感动。
“波总……”他想说什么，又有点不知道该怎么说。
他的性格，也不是喜欢把感激表现在言语上的人。
“Daniel，你的表现我一直都看在眼里，清泉也多次推荐你，我觉得你没问题，放心大胆的干！”隋波笑道。
这种公司CEO级别的调动，虽然说是合伙人讨论，但大家还是习惯由老大一言而决。
没有任何异议，全票通过了。
投资计划这一块，隋波也做了详尽的部署：
易趣的投资方向，将会主要集中在与电商有关流通领域：
包括线下渠道（如永乐）、制造业（IT、家电厂商等）、本地生活类电子商务（如携程、大众点评等），以及金融领域（为易付宝未来的发展做布局）；
易迅的投资方向将会集中在内容和社交领域：
除了现有的文学（起点）、游戏（浩方、边锋）、音乐（千千静听）等方面，还要继续不断丰富之外。
还会在影视、视频、新闻门户、动漫、体育、直播等方面，进行投资和收购。
最终形成“大文娱”矩阵，为用户提供全面的互动娱乐产品和内容服务。
百度的投资方向是技术领域。
一切软硬件的技术创新企业，以及与大数据、深度学习及人工智能等未来技术相关，并能帮助百度的搜索业务扩展规模和提升使用体验的公司。
都在百度的投资目标内。
易趣和易迅两家公司已经上市，资金充沛，可以分别组建战略规划和投资并购部门来具体运作。
百度的投资计划，将在上市后启动。
这样一来，
国内有隋波自己的私人基金流波资本、和老沈合作的私募基金鹏波资本；
海外有硅谷的流波基金（SWC）、YC孵化器。
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