在互联网时代，像隋波这样“大佬”的内部信，几乎就相当于公开信……
易趣系太庞大了，人员众多，其中又不乏新浪这样的新闻媒体。
第二天，这封“内部信”的全文，就出现了新浪首页的新闻头条版块，并很快在全网传播开来！
不同的人，从隋波这封内部信中，获取到的信息点也各有不同：
那些有志于在互联网领域创业的人们，看到的是：
作为业界公认的，国内对互联网思考最深入，理解最透彻的“战略大师”隋波，亲自承认，新的一轮互联网发展浪潮即将到来！
这无疑是对他们的创业梦想和信心，一种极大的鼓舞。
其他竞争对手，像老马、老李等人看到的是：
隋波竟然在97年的时候，
就已经确定了电商、搜索、社交三个核心赛道的战略！
看看现在的互联网市场的现状，再回想7年前，当时的他们还都是一心茫然……
仔细想想，何其恐怖！
传统零售企业、制造厂商，还有许多电商公司，看到的则是：
隋波对电商业务的定义，好奇易趣未来的“新零售”战略和“大数据”战略，到底是什么？
易趣接下来又会在中国的商业零售领域，掀起怎样的新变革？
国新办、版署、文化部等主管部门则看到的是：
隋波在信中提到的，易迅接下来的“互动娱乐”战略转型。
“互联网+文化创意产业”？
中国网络文化软实力？
促进文化产业生态化协同发展？
嗯，这个提法和思路很不错啊！
小隋同志的觉悟很高嘛，反应速度也很快！
中国加入世贸组织后，国际间的政治、文化、经济等各领域竞争日益加剧，文化产业的重要战略地位进一步凸显。
03年以来，在十六大积极发展文化产业政策的指导下，国家集中出台一系列加快文化体制改革和促进文化产业发展的政策措施，将发展文化产业，定位为国民经济和社会发展的重要组成部分。
在这种时候，
隋波作为具有较大社会影响力的“首富”，互联网领域的代表性人物。
能够积极主动的进行发展战略方向上的调整，以配合国家大的产业发展规划，还是令人欣慰的。
而广大网民吃瓜群众，从这封信里看到的则是：
“隋波真“牛X”啊，这么多公司都是他的？”——很多近两年才触网的新网民，并不清楚易趣、百度、易迅等公司之间的背景和渊源……
“波波太霸气了，创业7年，身家几百亿，25岁的首富！
同样25岁的我，现在还在搬砖（T-T）”
“偶像啊，我也想创业，能参加这个计划吗？”
“楼上的，首先你得先加入易趣系……”
“百度也要上市了？那岂不是说，波神的身家还要涨？我的天啊！”
“楼上，400亿和500亿有区别吗？反正都是首富！”
“作为一名普通的易趣系员工，强烈支持大Boss，波神万岁！”
“我只想问一句，波波什么时候再写小说啊？
既然连起点都收购了，就在起点上再开一本书吧，跪求！”……
百度贴吧、天涯、猫扑等社区论坛、门户网站的留言区，到处都是网友们热烈讨论的身影。
不得不说，
这也是为什么前世时，像雷教主、老马等互联网大佬，都喜欢发内部信的原因之一。
由大佬亲自发的邮件，通常比公司的市场公关部门对外发布的公告、宣传稿之类的官方文件，更加接地气。
也更能清楚的表达出他们对公司管理、对业务发展、对市场的一些思考。
充满个人风格的内部信，还有一个特点，就是强化大佬的“人设”和形象。
这也是总裁营销和品牌塑造的一部分。
当然，相比外界因为这封内部信引发的关注和议论，
真正受触动最大的，还是隋波这份内部信的目标群体：
易趣系内部，那些已经感受到了大环境的变化，互联网新浪潮袭来，内心的创业激情开始萌发的人。
在看到隋波的这封鼓励内部创业的邮件后，很多人都心动了！
他们都是在易趣生态中工作多年的人了，
深知这个庞大的组织体系的能量和资源……
相比辞职出去创业，现在既然公司鼓励内部创业，愿意投资并在项目成功后继续跟投或者合并回去。
这也就是说，能够一举解决了创业初期的启动资金、和后期的发展及退出问题。
虽然在内部创业计划中，明确规定了创业者必须放弃原有的一切福利、股票。
但对于真正想想创业的人而言，这些本来就是准备放弃的！
而内部创业最大的优势，
还是能在项目发展过程中，借助易趣系生态的资源！
这才是千金难换的……
隋波的内部信发出后，经过了短短几天的沉寂和思量，很快就出现了第一批申请内部创业的人员！
隋波对这次内部创业非常重视。
他亲自组建了一个“投审会”，由他、张奕、宋健、陈永红、王川、周杰、张勇组成，这是个单纯的内部创业项目投审会。
其实隋波并不太关注在这次的内部创业中，会出现什么样的“新项目”、“新创新”。
前世的互联网江湖，大浪淘沙。
曾经很多火爆一时的“风口”，后来都销声匿迹了。
比如在2005年前后，
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