人事调整的名单很长……
除了各公司CXO级别的高层调整外，副总裁级别里，也有不少人的职位有所变动。
比如，
易趣副总裁，原移动互联公司（无线）总经理龚宇。
调任易迅副总裁，接任曾李青辞职后的无线业务，并组建新的视频内容部门（视频网站和影视公司）。直接向小马哥汇报；
视频本来就是隋波给龚宇准备的新业务，这次战略会上也有人提出来。
而无线业务现在因为运营商的严管政策，业务也在不断下滑，逐渐进入衰落期。
正好可以给龚宇换个环境。
顺便也加强一下在易迅的落子……
还是那句话，疑人要用，用人要疑啊！
新浪负责广告销售业务的副总裁杜红，也调往易迅，担任负责网络媒体事业群的总经理，以加强易迅的网络广告整合营销能力。
百度“凤巢”业务营销总监李峰则调往新浪，接任杜红走后的销售副总裁职务。
这样，在不影响新浪最核心的新闻业务的基础上。
COO、CFO、营销副总，都换上了易趣系的人……
集团对新浪这个体系内“半独立”的上市公司掌控力，也进一步加强。
当然，隋波也不是光“夺权”。
像小马哥、曹国伟、张志东等人，也增加至“合伙人”的候选名单。
等一年一度的合伙人会议选举后，
他们就会成为新的合伙人，进入易趣系的最高权力机构。
………………
最后，隋波才做了总结性的发言：
“这两天，我们一直在说战略。
我昨天也说过了，战略就是布局，就是取舍。
下围棋的人都知道，没有布局肯定乱套，局布好了，要输也不会输多少。
我认为，互联网未来二十年里，最重要的一些领域，像电商、搜索、社交，对应的商业零售、信息知识、新闻传媒、文化娱乐生活，我们基本上都占领了制高点。
这个布局，就是我们的核心优势。
在这个过程中，我们还要不断的取舍。
哪些是非常重要，我们必须要做的；
哪些是不太重要，我们可以放给生态体系中的那些中小公司和合作伙伴做的……
这样取舍以后，
我们就能将精力和资源，集中到关键的点上，一下子突破。
在关键的要害，一下扎出血来，比各个地方都敲敲打打，要有力的多！
电商未来五年里，最大的机会在哪儿呢？
我认为在C2C，在新零售、在大数据，所以我们要加强这方面的投入力度。
搜索未来五年里，最大的机会，就是随着全球互联网的爆发，网络信息的海量出现。人们需要快速的去寻找到更有价值，更准确的信息。
这就是搜素引擎的机会。
所以我们要搞全球化，要走出去。
社交未来五年里，最大的机会就在内容！
为什么呢？
互联网的基础设施普及，宽带的应用，人们上网时间和消费能力的增长，这些就形成了一个巨大的市场空间。
为什么现在网络游戏这么火热？
人们有了充足的时间来上网，为了娱乐进行消费的需求正在增加。
为什么P2P这么热？
大家可以发现，P2P下载，最多的就是游戏和影视剧。
电脑已经开始逐渐取代电视，成为了年轻人娱乐的主要方式。
而从大环境来看，
国家正在大力推动文化体制改革，文化产业方兴未艾，电影、电视、综艺，这些娱乐内容会越来越多。
而网络，尤其是宽带的发展，正好适应了这个趋势。
所以，我们决定，易迅向互动娱乐方向，进行战略转型。
这就是大的方向上的取舍，这些就是我们要做的！
至于一些小的机会，或者市场规模不大，或者商业模式不清晰……
可不可以做呢？
我认为其实可以做，但不是我们来做。
可以放给我们开放平台的那些小伙伴们去做；
也可以鼓励我们一些有想法的员工，内部创业去做。
勇于尝试嘛！
这个我们是鼓励的，小规模的试错和创新都是允许的。
投入不大，也许里面就能跑出几匹黑马来，那也不错……
不过，这些就不做为我们的主要战略方向了。
在座的都是集团的高层领导，我对你们的要求和期望，都是很高的。
你们一定要有大的胸怀，要有使命感。
因为我们现在已经站在这个位置上了。
我现在可以这么说，我们就是中国互联网产业的领导者，也是引路人。
作为一家影响中国互联网、影响中国经济高速成长的互联网公司，我们的战略，必须要从大局出发，从我们最初的初心和梦想，“改变世界”这个远大的目标出发！
所以在看问题的时候，要从长远的眼光来看。
视野要看的更宽、更远、更深、更独特，然后你才能抓住真正的机会。
大家都能看到的东西，其实已经不是机会了……
我们当初是基于对未来的判断，才有了现在的易趣、百度、易迅。
所以现在，
我们也要看到别人看不到的机会。
这才是我们制定战略的目的所在。
巴菲特有句很有名的话：等潮水退去后，你才知道谁在裸泳。
我不是经济学家，也不是算命大师，我只说我的判断和预测……
清泉他们行政部门，基本上每次的重要会议都有录像，今天讲的东西，我们五年十年后可以对对看，看有没有道理。
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