陆奇在得到张益达的授权后，开始了整合行动，先约见了拼哆哆、抖视两家公司的股东。
拼哆哆股东不多，除了张益达以外，就只有天使投资人孙宇童、黑衫资本、真科基金、企鹅等几家股东。
抖视的股东除了张益达个人以外，也只有锐向产业基金、华屹资本、黑衫资本、真科基金四家。
沈北朋和徐小明所代表的两家投资机构因为在两家公司都有占股，所以手心手背都是肉，基本上没有太大意见。
任宇就不一样了，他所代表的企鹅产业共赢基金在拼哆哆持股20%多。
拔高拼哆哆估值，压制抖视估值，就成了维护企鹅权益而必须要做的事。
任宇笑着说道：“相较7个月前，拼哆哆的各项数据和指标都有了飞跃性的提高，不可能还按照2月份的42亿美元估值来计算吧？”
陆奇点头，“这一点我们考虑到了，当时拼哆哆投前估值是33亿美元，估值依据是建立在10个月130亿GMV和对赌协议基础上的。”
扭头看向任宇，“对赌协议要求，拼哆哆要在未来一年内，即2017年2月份前完成年度360亿GMV的目标。”
“没错，协议就是这样的。”
任宇说道：“事实上，不签署这样一份协议，我们也不可能给一家才成立一年时间的电商公司就估值33亿美元。
当时，签署这份协议的时候，我也顶着很大的压力。包括外界，也有人嘲笑我们企鹅是个凯子。”
说到这，任宇停顿笑了笑，“但现在这些人都闭嘴了，拼哆哆用实际行动打脸回应他们了。
从2月份到现在，7个月时间，单月GMV翻了一倍，从30亿增长到了60亿，7个月累计GMV达到了305亿。
我想，对赌协议我们差不多可以认输了。”
“任总你的意思是……要提交交割股份，给予管理团队激励？”陆奇问道。
任宇笑道：“540亿的目标，我估计不用等到5个月后了，可能3个月后就能完成。
股权激励可以提前交割，但拼哆哆的估值必须重新计算。”
陆奇不动声色问道：“任总认为目前拼哆哆应该估值多少？”
“拼哆哆目前单月GMV就达到了60亿，根据其增长速度，我们推断，未来一年GMV应该会达到1000亿元以上。
估值就定600亿人民币好了，折合美元91亿。”
兰澜咳嗽了一声，说道：“抖视目前国内日活跃用户1亿，在北美和欧洲加起来的日活用户也有5000万。
按照100美元一个用户估值，那估值也该达到150亿美元了。”
锐向产业投资基金是抖视的股东，兰澜见任宇哄抬拼哆哆估值，自然也要帮抖视说话。
这无关其他，只是立场不一样罢了！
沈北朋和徐小明不说话，他们两家在抖视的占股都只有1.43%，而在拼哆哆的占股分别是4.71%和3.14%。
从利益最大化角度出发，还是应该偏向占股更多的拼哆哆。
不等他俩说话，任宇就又说道：“抖视泡沫太大了，光有用户却没有营收和商业变现能力。
1.5亿日活用户又怎么样？光凭用户数量，是支撑不起150亿美元估值的。
150亿美元，换成人民币都1000亿了。要达到这种级别，公司年营收起码得上百亿，净利润二三十亿。”
雷东鸣开口了，他说道：“深入了解抖视和Musical.ly后，你就会发现，这是一款让人十分沉迷的软件。
全球1.5亿日活跃用户，而且用户平均使用时长还很高，这就是一座还没开始挖掘的金矿。
一旦开启商业化，广告、直播、电商等等业务贡献上百亿营收，是完全没有压力的。”
任宇笑而摇头，“企鹅当年也有上亿的用户，但没有营收，差点都坚持不下去了。
抖视说得再天花乱坠，但并没有证明自己。150亿美元不是个小数字，实际上70亿美元我都觉得高估了。
快手半年前也融资了一轮，估值才多少呢？20亿美元。而且快手还比抖视早成立了好几年，并且还有一个贡献营收的直播业务。”
“抖视近期就要开启商业化了，将会推出一款“短视频+直播”软件，在和拼哆哆合并以后，还会涉水直播电商业务。
以前不开启商业化，是因为还没有彻底打牢根基。
而现在，国内日活跃用户突破了一亿人，果子已经慢慢成熟，可以采摘了。”
陆奇说完抖视，又开始说拼哆哆，他说道：“拼哆哆在社交电商领域一骑绝尘，确实成绩很不错。
但迟早会碰到天花板！
现在已经开始流行直播电商、网红电商了，我认为这是一个新风口。
拼哆哆和抖视融为一体后，业务进行互补，抖视打造流量矩阵，拼哆哆提供电商矩阵。
抖视提高变现能力的同时，也为拼哆哆提供了新的增量市场。最终收益者就是把两家公司合二为一的众合集团，也是各位股东。
所以，我认为我们不应该去纠结眼前这一丁点利益。
大家把目光放长远一点，抖视加拼哆哆，绝对会打出一加一大于二的效果。”
“陆总，话是这样说没错，但我还是觉得抖视估值太高了。”
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