12月31日，2001年的最后一天，不禁让孟谦回忆起了2019年的最后一天，不过公司一大堆事情要忙，这份对未来的回忆并没有机会发酵。
公司软件中心开始忙碌，当天下午，孟谦接待了一名上门拜访的男子，他的名字叫做顾俊辉，在十多年后，他被网评为华夏十大运营人物。
关于后世知名人才的招募，孟谦一直都有点小心翼翼，因为孟谦始终坚信小富考勤大富靠命，任何一个有大成就的人，孟谦认为他的成功中一定有命运的成分在里面。
而且经历多的人都明白，一个人当下的成就是曾经一切经历所致的，包括那些失败的经历，后世金山说后悔让雷小米花这么多时间在办公软件研发上，孟谦倒觉得，那些年的失败经验也是雷小米未来能有大成就的一个因素。
所以孟谦从来不认为后世成功的大人物到了自己公司之后就肯定能取得多大的成就，唯一的优势只是在于他们的天赋，他们的勤奋，他们的资源，即便换到了自己的公司，应该还会保持。
因此孟谦会乐意去多见见这些后世的成功人士，但要不要招募，却也需要进一步的斟酌。正如后世十大运营人物，孟谦其实已经见过两个了，一个是谢山，一个是大名鼎鼎的孔繁荣，但因为诸多的不匹配，到最后也没能实现合作。
“孟总，久仰久仰。”进办公室后，顾俊辉非常热情的快步走上前与孟谦握手。
2001年的顾俊辉已经初露锋芒，不过真正在运营界开始立足得等到2005年，他成为了渣打银行在华夏的第一位华夏职业经理人开始。2005年之后，他参与过的品牌数不胜数，也创造了不少经典广告，比如香飘飘那句杯子连起来绕地球一圈。
“有劳顾先生跑这一趟。”孟谦同样很客气，他对于人才的重视和尊重，也正在业内渐渐传开了。
简单寒暄了几句，孟谦率先进入主题，“听史总说，顾先生对大风娱乐很感兴趣？”
“孟总好像很意外啊？”顾俊辉是个有点自来熟的人。
“确实有点意外，毕竟看过顾先生的资料，知道顾先生的专长是商业竞争和传统品牌运营，娱乐产业好像未见顾先生涉足过。”
“好的运营思维是不会被产品牵着走的。”顾俊辉说话的时候有种很淡却又很清晰的自信感，“我从未涉足娱乐产业，只是因为没有遇到合适的项目罢了。”
孟谦内心点头，好的运营思维确实不会被产品牵着走，这话孟谦绝对认可。
哪怕最早一批互联网运营大牛大多都是传统运营出生的，运营最关键的是思维，不是行业更不是产品。
但表面上孟谦也没多说，只是继续问道，“那顾先生怎么看大风娱乐？”
“我很欣赏孟总制定的产品延续性方案，不瞒孟总，我最近一直在研究西方的产品运营方式，我注意到他们在做一个产品的时候都会考虑到这个产品的延续性。
利用一个成功产品不断延伸产品线，可以极高的提升后续产品的成功概率。
但西方现在这种运营方式却也有一个问题，过度消耗。”
“过度消耗？”
“简单来说就是，他们把一个产品做成功了，开始围绕这个产品做延伸，虽然新产品得到了好处但也一直在不停的消耗最初这个产品的价值，时间久了，产品价值消耗殆尽，用户甚至可能会出现反扑行为。
这种做法实际上是缺乏延续性的。”
“那顾先生觉得，怎么做更有延续性？”
“打造企业品牌，将品牌作为一切产品延伸的核心，而非任何一个成功的产品。”
孟谦心中一动，顾俊辉说的这个东西，放到2019年可能任何一个做过一段时间的运营都能听懂，但在2001年，能想到这一点的人肯定不会有多少。
举个简单的例子，迪士尼是靠产品成就自己的，但迪士尼弱化了最初成就自己的产品影响力，利用成功产品打造了迪士尼这个大IP，迪士尼旗下的一切，慢慢都变成了迪士尼这个大IP下的产物，这个时候，全世界人都会认迪士尼这个大IP。
同理，很多人都说钢铁侠拯救了漫威，但漫威一直都明确的在打造漫威大IP，虽然钢铁侠也有属于自己的IP，但漫威这个大IP才是更重要的。
国内却很少这么想问题，比如一本书写的好，一部电影拍的好，就吃这个IP吃到死，着急变现，从不考虑构建个人品牌，很多昙花一现的流量明星就是类似的道理。
但如果是一个被认可的个人品牌，你的作品，你的人品，你的行为等等，一个更立体的个人品牌才会持久。
对企业来说，品牌就更重要，在不谈论个例的情况下，作品本身是很难成为一个全球性品牌的，就像顾俊辉说的，总有一天你会把价值榨干，甚至引发用户的反感。
只不过打造个人品牌和企业品牌的难度要大的多，至少你得有几个拿得出手的作品，至少你还得有点人品，很多人和很多企业都更看重短期利益。
可一旦打造出了品牌，最直接的好处就是品牌溢价，为什么很多品牌都称华夏为品牌毁灭者，因为华夏不做品牌只做产品，价格能降低个十倍，因为没有品牌溢价之后，很多东西本身并不值多少钱。
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