行程单上的第二站本就是京东方燕京研发中心，孟谦也就是顺势推动一下节奏。
而京东方跟比亚迪是有区别的，两者的区别也是华夏的液晶面板产业和汽车产业的区别。
那就是，华夏的汽车产业在全球范围内并不属于领先水平，但华夏液晶面板则是绝对的世界领先地位，而且是一骑绝尘的水平。
所以当大家来到京东方后，感觉是不一样的，大家可以在这里很明显的感受到这种领先，主要是因为生产线的先进程度一目了然。
这里分布着的核心设备不管从精度，工艺还是智能化水平来看，都比一些米国企业代表在高丽国和霓虹国看到的要先进一些，有些甚至是先进的多。
“几乎都是华夏产的设备。”科兹安尼克看着一些设备说道。
“这几年设备的更新换代速度越来越快，一些传统品牌的更新速度确实有些跟不上，反而是华夏的一批设备企业抓住了发展的机遇。”王胜东站在科兹安尼克身边说道。
“华夏设备企业能抓住这个机会，也是多亏了包括京东方在内的这一批液晶面板企业吧？”科兹安尼克指向了不远处的一个屏幕。
在那个屏幕上展示的，正是液晶面板产业信息平台，大家在参观京东方的过程中早就看到这个东西了，“如果我没想错的话，华夏这些设备企业能发展起来，应该是得益于一种理念。
那就是早年间大风集团推出的以点带面产业发展理念。”
众人看向了孟谦，然而孟谦没有说话，而是王胜东回应道，“为了保障液晶面板的领先，我们将整个产业细化，着重攻坚核心设备，核心材料，并着力于全产业的全面对接与投入。
不知道这是不是科兹安尼克先生口中的以点带面理念？”
“王总说的太笼统了，准确来说，京东方自己搞定了最核心的设备和材料，并承担起整个产品的市场占有率问题。
同时把更多有需要的设备和材料交给有实力或有潜力的企业，并通过资本或是多样化合作来巩固与这些企业的关系。
最后实现全产业的全面联动发展，从一开始，就是在用产业和企业进行竞争。
这正是大风集团一直坚持的以点带面发展模式。
现在有了这样的产业信息平台，要实现这个全局布局变得更容易一些。
可问题是，大风集团的成功在于孟总总能抓对产品，难道京东方也有这样的自信？”科兹安尼克提出了疑问。
“看得出科兹安尼克先生是花心思研究过大风集团的。”王胜东笑着调侃了一句，“但可能因为没有深度合作过，科兹安尼先生克还是有一些细节的问题没有看清楚。
这套模式，我们姑且就称其为以点带面模式吧，要成功，领军的企业不一定非得把产品做成功，关键是领军的企业要能最大程度的承担风险。
对于一个设备企业或者一个材料企业来说，有人投资帮他发展，他没有拒绝的理由。
以点带面模式是一个一荣俱荣，但并非一损俱损的模式。
而且现在这个模式对于上中游企业的风险性越来越小了。”
“哦？这话怎么说？”
“就比如以前我们就是大风集团以点带面模式中的一个供应企业，所以我们的研发投入不得不避免要在一定程度上围绕大风集团的产品发展。
所以在过去，一旦大风集团倒下，我们该收获的确实收获了，但是如何把对大风集团的业务快速转移到其他企业身上并不那么容易。
但是现在的企业在这个问题上则便利了许多。
这是因为标准和规则的统一。”王胜东指了指液晶面板产业信息平台，“如果有一天京东方倒下了，我们以点带面之下的企业可以相对更容易的找到合适的匹配企业以及匹配合作伙伴。
而且我们液晶面板产业跟汽车产业不同，我们华夏液晶面板企业因为世界领先的地位，我们的这个信息平台也就更面向世界，在这个平台上我们可以看到更多的海外企业名单。
平台更大，机会也就更大，这已经不是简单的华夏企业之间的合作，而是面向全球的合作。”
科兹安尼克与多名企业家对视一眼，然后提出了想仔细看一看液晶面板产业信息平台的请求。
王胜东自然不避讳，让他们好好去看看。
这一看便能看出王胜东没有瞎说，华夏在液晶面板这种绝对领先的产业上已经在带动全球企业发展，在不断的优化升级全球产业链了。
“其实以点带面这个模式还有一个核心。”这时，一直沉默的孟谦开口了，所有人都转过头看向他，“那就是谁都有机会变成那个点。
就像王总刚刚说的，京东方曾经是我们大风集团以点带面模式中的一个供应商，而现在，京东方成为了全球液晶面板产业中一个非常关键的点，成为了大风光电最大的竞争对手。
这里有两个主要原因，一是因为以点带面模式注重的是技术发展和产业发展，点和面是平行关系。
王总刚刚有一点没有具体说，那就是这个点的收获，这个点确实承担着最大的风险，但如果发展顺利的话，这个点一般来说也收获着最大的利益。
因为这个点可以从整个产业中获得全方面的收益渠道，又能跟着产业的升级获得最大升级附加值。
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