在欧洲，特别是北欧地区，大部分人都懂英语，所以易购在欧洲的网站主要是英语网站，ASOS如此，Bol亦如此。
ASOS主打时尚电商，主要卖服装鞋帽箱包配饰和美容护肤品，开拓欧洲大陆业务后，很快就成为欧洲最大的时尚电商网站。不是ASOS销售额有多高，实在是缺少竞争对手。
依托于中国强大的服装行业，还有华夏服章，易购物流强大的供应链整合能力。还有弘毅创新性的为ASOS开拓了一种供应链金融，采购知名品牌服装的费用可以由弘毅出钱，于是不缺钱的ASOS在商品种类上超过了亚马逊，ebay。
用户有更多的选择，加上欧美地区一贯的高利润，ASOS有着完善的售后服务方案，加上逐渐增加的广告投入，逐渐成为英伦，比荷卢，北欧，德法地区时尚服装购物的首选。
陶宏运要去总部任职，理层也要做一些调整，他不可能一个人去做光杆司令，还需要嫡系加入总部。新的CEO自然需要他推荐，但起决定作用的还是贺正诚、路奇等人。
“奢侈品行业的人果然更懂人性，我们从开云挖来的高管皮埃尔在运营部门做的非常不错……”陶宏运介绍着他属意的ASOS下一任首席运营官。
贺正诚看了ASOS开发的APP，确实有一定的美感，对于ASOS的继任者，他不会轻易开口，和几个人聊天，了解他们的想法。
ASOS的发展出人意料的好，亚马逊收购的Shopbop，以及德国后来最大的零售电商Zalando都要相形见绌。
专注于时尚电商，经营的难度其实并不比综合类的电商平台简单多少，服装和鞋类款式多种多样，主要是自营的ASOS每个月更新数百款，供应链管理难度可想而知。还好易购经营中逐渐形成了系统化的信息化物流体系，商品配送之前工作都能够解决。
ASOS和Bol易购在欧美取消了配送服务，在各国建设了大量物流中转仓库，和当地的邮政和快递公司签订配送合同。配送服务的效率和速度虽然比不上自营配送服务的亚马逊，但比起ebay来说，好了太多。而且这个时候的亚马逊，自营物流配送体系可还没有完全建设起来。
虽然亚马逊的FBA物流服务很不错，但复杂和难易程度和国内的物流快递是难以媲美的，拿数据举例2019年亚马逊全年包裹数量32亿个，而中国的快递企业韵达约100亿个包裹。以菜鸟网络和狗东物流的技术实力，说不定已经超过了亚马逊FBA。毕竟只有实战才能锻炼出真正的能力。
在国内电商环境下培养出来易购物流的能力，足以应付国外小国寡民的物流需求，如果不是害怕员工数量太多，超出公司管理能力，贺正诚或许真的会在国外自建物流配送体系。毕竟这并不是一件多么困难的事情。
可惜现实情况是，现阶段的易购并没有这个能力，ASOS在北美的开局非常漂亮，易购物流在米国的三个仓储中心全部为ASOS服务，刚刚开局的易购北美公司无疾而终，被划分给了ASOS。
ASOS去年全年的销售额达到13亿英镑，约140亿软妹币，今年上半年这个数字已经达到8亿英镑，说不定今年的销售就会突破18亿英镑。作为一家专注于服装化妆品的电商公司，能做到这个水平绝对是非常优秀，历史中ASOS2017年财报显示全年销售收入接近19亿英镑，按照那时的汇率也就170亿软妹币。
有资本有技术有资源，加上零售模式本身的转型趋势，即使在金融危机期间，亚马逊年总收入每年保持着约30%的增速，而作为高频消费的代表，时尚服装化妆品虽然主要面向女性消费者，但保持高速发展也不是很难理解的事情。
ASOS不是没有问题，负债率过高是显而易见的，陶宏运倒是很能利用手中的资源，而且知道贺正诚这一阶段要的是市场占有率和美誉度，而不是盈利，所以ASOS早就从盈亏平衡过渡到了亏损状态。这可不是小事，要知道时尚电商的毛利率长期高于50%，专门卖鞋的Zappos有着200%的毛利润。
“盈亏平衡是下一阶段的重点，在发达地区市场都不能实现盈利，ASOS就没有长期存在的价值……”贺正诚虽然不会阻碍陶宏运前进的脚步，但必要的敲打不会忘记。
“好的，我们以后会做出调整……”
ASOS说到底是一家时尚电商，而不是全品类的电商，发展规模有上限，而且发展速度不会特别快，也就因为大手笔投资，进入了全球最大的市场，这才有大爆发。
说完ASOS，就轮到陶宏运兼管的Bol，这家在荷兰收购的综合性电商网站，属于总部直管。
除了硅谷的程序猿依然是全球最优秀的，中帼培养出来的程序猿无论数量还是质量，都逐渐超过了欧洲，这种趋势在2010年已经能够看出来，十年后如果还没有这个自信，只能是傻子。
既然易购总部的人更厉害，当然就有更大的话语权，只不过有技术还需要懂市场，从逻辑上就能知道，欧洲十几个国家，文化语言各不相同，绝大部分中帼人过去，都是抓瞎。
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